Unsere Berechnung basiert auf dokumentierten Kundenerfahrungen und konservativen Branchenwerten. Alle Annahmen sind bewusst zurückhaltend gewählt, um realistische Erwartungen zu schaffen.

Personalkosten-Optimierung: Durch präzisere Dienstplanung, Überstundenreduktion und datengestützte Kapazitätssteuerung. Bei einem bestehenden Kundenprojekt (40-Zimmer-Ferienhotel) wurde eine Reduktion der Personalkostenquote um 10 % erreicht – wir rechnen konservativ mit 3 %.

Wareneinsatz (F&B, Einkauf): Transparenz über tatsächlichen Verbrauch pro Gast, Abweichungen von Soll-Werten und Lieferantenvergleiche. profitize macht Wareneinsatzdaten bis auf Artikelebene sichtbar und zeigt, wo Einkaufsmengen und Preise optimierbar sind.

Energie und Betriebskosten: Frühwarnsysteme bei ungewöhnlichem Verbrauch, Sichtbarkeit über Vertragslaufzeiten und Verhandlungspotenziale. In einem Kundenbetrieb wurde eine weiterlaufende Heizungsanlage bei geschlossenem Hotel sofort erkannt – statt erst Wochen später mit der Stromrechnung.

Restliche Betriebskosten: Verwaltung, IT, Versicherungen, Verträge – Kostenpositionen, die oft über Jahre ungeprüft weiterlaufen. Benchmarking und G&V-Transparenz decken Einsparpotenziale auf.

Zeitersparnis: Automatisierte Reports, KI-gestützte Kategorisierung und zentrale Datenerfassung ersetzen manuelle Finanzarbeit wie Excel-Auswertungen, Berichterstellung und Datenabgleich.